Негизги алып салуулар
- Bloomberg баяндамасында Apple күзгө чейин жабылган дүкөндөрдү ачат деп болжолдойт, айрымдар муну iPhone жаңы чыгарылышын компенсациялоо үчүн деп ойлошот.
- Кээ бир кызматкерлер технологиялык гиганттын кайра ачуу аракетин адамга багытталган ыкмадан айырмаланып, пайда табуу аракети катары көрүшөт.
- Apple'дун технологиялык иерархиянын башында турган орду ага этикалык жактан кайра ачуу үчүн прецедент коюуга кешет берет.
Apple Inc. компаниясынын эки жолу жабылган Apple дүкөндөрүн ачуу планы миңдеген кызматкерлерди карантиндик пландарын кайра карап чыгууга түртүп, чоңураак, жамааттык чекене сатуучуларга үлгү көрсөтүүдө. Корпоративдик кайра ачуу ыкмаларын реструктуризациялоону көздөгөн Apple компаниясынын маданий ландшафттагы орду башка иш берүүчүлөр COVIDден кийинки мезгилде кардарларынын талаптарын канааттандырууну тандоосуна таасир этиши мүмкүн.
Кызматкерлер ушундай шарттарда коомчулук менен иштөөнүн жолдорун пландаштырууда. Май айында жарыяланган жалпы компаниянын ачык катында кайра ачуу пландары бекемделгенден кийин, айрымдары өтө жугуштуу вирусту жуктуруп алуудан коркуп, компаниядан кетүүгө аргасыз болушкан.
“Мен жөн гана кетишим керек болчу; Мен буга чыдай алган жокмун, - деди Apple Store дүкөнүнүн мурдагы кызматкери Николь Тернер. "Мен үй-бүлөмдүн улуу мүчөлөрүнүн жана алты жаштагы жээнимдин жанында дайыма болом… бул мен тобокелге сала турган нерсе эмес болчумун."
Пандемия пландары
Март айында Apple миңдеген чекене жумушчуларды онлайн колдоо жана сатууну камтыган үй жумуштарына дайындады, бирок Тернер теңдемеге кирбей калып, Техастагы жайгашкан жеринен кетүүнү чечти. Эми кызматкерлер физикалык дүкөндөргө кайтып келиши керек, ал туура чечим кабыл алганын сезет.
"Менимче, биз гвинея чочколору болушубуз керек."
Bloomberg отчетуна ылайык, көп улуттуу технологиялык гигант 120дан ашык жабылган дүкөндөрдүн кызматкерлерине ушул күздө кайра ачуунун туура жолдорун айтып жатат. Apple дүкөндөрү жергиликтүү көрсөтмөлөрдү жана социалдык алыстоо талаптарын, ошондой эле температураны текшерүүнү, милдеттүү маска кийүүнү жана дайындоо үчүн гана патронажды камтыган жаңы корпоративдик стандарттарды сактоону улантат деп күтүлүүдө. Дүкөндөр августтун аягында ачылышы мүмкүн.
Бүтө элек, алигиче
Бүткүл өлкө боюнча, COVID-19 учурларынын кескин төмөндөшү байкалган болушу мүмкүн, бирок роман вирусунун балээси Американын жашоосунда туруктуу бойдон калууда, бул кээ бир университеттер менен мектептердин инфекциядан улам эрте жабылышына алып келди кайра ачылыштар. Башка чекене соода түйүндөрү чектелген кубаттуулукта иштей берди.
Анн Скит, Санта-Клара университетинин Марккула прикладдык этика борборунун лидерлик этикасы боюнча улук директору, Силикон өрөөнүнүн технологиялык сүйүктүүсүнө кызматкерлердин муктаждыктарын канааттандыруу үчүн бир нече өзгөртүүлөрдү киргизүүнү сунуштайт. Apple бир гана Apple Store бизнес моделин кайра иштеп чыгууга умтулбастан, ошондой эле чекене соода кызматкерлери үчүн корпоративдик компенсация пакеттерин реформалоосу керек.
“Эгер сиз адамдарды офиске кирип тобокелге салууну суранып жатсаңыз, компенсациялоочу күч болушу керек, анда биз сиз бул тобокелдикти күчөтүлгөн жеңилдиктер, төлөм же жеңилдиктер аркылуу алып жатканыңызды моюнга алабыз,” ал деди телефон аркылуу маектешүү учурунда.
“(Жарым күндүк) кызматкерлерге адатта медициналык жардам көрсөтүлбөйт, анткени алар жетиштүү саат иштебейт, бирок бул саясаттагы позицияларды кайра карап чыгуу учуру болушу мүмкүн… Apple компаниясынын рыноктук баасы 2 триллион долларды түзөт, ошондуктан алар ушул учурда берешен бол."
Базардагы басымдар
Бул кайра ачуу пландары ушул күздүн аягында белгиленген жаңы гаджеттердин чыгарылыштарынан кийин келет. Июль айындагы кирешелер боюнча чалуу учурунда Apple CFO Лука Маестри салттуу сентябрь айындагы төмөндөөдөн айырмаланып, октябрда көп имиштерге ээ болгон iPhone 12 чыгарылышын тастыктады. Күз компаниянын эң кызуу мезгили болгондуктан, кайра ачуу стратегиясын кээ бир сынчылар акчалай пайда алуу үчүн коопсуздук маселелерине көңүл бурбоо аракети катары карашат.
Apple 2 триллион доллар рыноктук наркына ээ, андыктан алар азыркы учурда берешен боло алышат."
Тернер муну корпоративдик түзүмдөгү көйгөйдүн көрсөткүчү деп эсептейт - баарынан жогору пайда. Мурдагы кызматкер "жогорку жактагылар" кирешенин негизги бөлүгүн камсыз кылган чекене кызматкерлерди кардарларга караган кызматкерлердей баалабайт деп ойлойт. Анын ордуна, анын айтымында, алар триллион долларлык компаниянын киреше маржасын жогорулатуунун куралы катары каралат.
"Алар жумушка да кайтып келишкен жок жана алар Калифорниядагы кооз үйлөрүндө отурганды жакшы деп ойлошот, бирок биздин кайтып келип, адамдар менен бетме-бет жолугушубузду каалайт" деди Тернер. "Менимче, биз гвинея чочколору болушубуз керек."
Тернердин айтымында, Apple компаниясынын корпоративдик түзүмү жетекчилердин төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлердин артынан түшүшүн каалаган пландарды моделдей албаганынын далили; бирок, башкалар бул алда канча татаал деп ойлошот. Скиттин айтымында, жагдайды окуу эң жакшы болсо, түшүнүктүү болсо да, жөнөкөйлүк деп эсептейт.
Корпоративдик кызматтар кызматкерлерди башкарат жана аларды көбүнчө үйдөгү кеңселерден чечсе болот, ал эми технологияга негизделген кардарларды тейлөө жумуштары физикалык жеткиликтүүлүктүн деңгээлин талап кылат.
Акыры, Скит Купертинонун конгломератына караганда ушул учурду тосуп алууга ылайыктуу эч бир компания жок деп эсептейт. Компаниянын инноватор болуу тарыхы аны COVID-19 кысымы астында өзгөчөлөнүп турат.
“Apple өзүнүн долбоордук кубаттуулугу менен белгилүү, - деди Скит, ошондуктан, эгер компания муну кантип жакшы аткарууну аныктай алат жана кардарларды да, кызматкерлерди да жеңилдете турган процессти түзө алат деп ишенем. жана тобокелдиктерди азайтыңыз… Apple муну жасай алат деп ишенем.”
