Технологияда дагы эле ак кишилер үстөмдүк кылууда. Лола Хандын бизнеси өсүүдө, бирок ийгиликке жетүү жолу эч качан оңой болгон эмес. Бизнесин өнүктүрүүдө Хан көптөгөн кыйынчылыктарга туш болгонун, бирок алар көбүнчө улутуна эмес, жынысына байланыштуу экенин айтты.
2017-жылы Хан стартаптарга жана өнүгүп келе жаткан технологиялык компанияларга жакшыраак төлөм структураларын иштеп чыгууга жардам берген CultivatePeople консалтингдик фирмасын негиздеген. Компаниянын негизги миссиясы - кызматкерлердин жумуш ордун ишенимдүү, дүйнөлүк рыноктук маалыматтарга дал келтирүү үчүн машинаны үйрөнүү аркылуу тез өнүгүп келе жаткан компаниялар үчүн эмгек акы диспропорцияларын чечүүгө жардам берүү менен компаниялар үчүн компенсацияны оорутпай кылуу. CultivatePeople программалык камсыздоосу 2020-жылдын июлунда жалпыга ачык жарыяланган, бирок бардык ийгиликтерине карабастан, Хан ага күмөн санаган адамдар менен күрөшүүгө туура келет.
"Болжол менен бир жыл мурун мен бактылуу саатта элем, бир жигит менден эмне менен алек болом деп сурады. Мен ага кызматкерлердин жакшы экенине ынанууга жардам берген технологиялык стартаптын башкы директору жана негиздөөчүсү экенимди айттым. адилеттүү төлөп берди ", Хан электрондук маегинде билдирди. "Ошол түнү ал кайра айланып келип, мага мындай деди:"Билесиңби, мурун сен мага CEO экениңди айтканда, мен сени сумка компаниясынын башкы директору же башка бир нерсени билдирет деп ойлогом"."
Бир нече жолу болгон ушуга окшогон жагдайлар Ханга компанияны жетектөө жөндөмү туура эмес экенин далилдөөгө түрткү болду. Стартаптын негиздөөчүсүнөн башкы директорлукка чейин жеткенде, ал насаатчылыкты жана билим берүү мүмкүнчүлүктөрүн баарынан жогору баалайт.
Ал баштаган жер
Хан - АКШга иммиграцияланган кореялык ата-энелерден төрөлгөн АКШнын биринчи муундагы жараны.1973-жылы Түштүк Кореядан келген С. Ал Роквиллде (Md., Md.) төрөлүп-өссө да, бала бакчага барганга чейин англис тилин билген эмес. Анын ата-энеси талыкпай эмгектенип, ар бир тыйынын чогултуп, Вашингтондун борборунда, Хан орто мектепте жайкы каникулда иштей турган кофе дүкөнүн ачышкан.
Кофе дүкөндөгү тажрыйба пайдалуу болгону менен, Хан өзүн латте жана капучино жасаганын көргөн эмес. Ал ар дайым жеке бизнесин жүргүзүүнү кыялданчу. Ал 2012-жылы билим берүү технологиялары боюнча чечимдерди камсыздоочу Ellucian компаниясында компенсация боюнча менеджер болуп иштегенден кийин технологияга киришип, акыры эл менен иштөө боюнча улук директорлукка чейин жеткен. Дал ушул ролдо Хан технологиялык компаниянын жалпы бөлүмдөрү менен функцияларын үйрөнгөн.
Техникалык эмес компанияны чоңойтуп, масштабдуу кылып жатканымда, ойлоно турган жана пландаштыра турган иштер азыраак болуп калгандай сезилчү.
"Мен акыры стартаптарга жардам берип, өз бизнесимди баштагым келгенин билчүмүн, бирок ишенимге ээ болуу үчүн стартапта иш жүзүндө тажрыйбага ээ болушум керектигин билчүмүн", - деди ал Lifewireге.
Хан 2015-2017-жылдары Сан-Франциского чыныгы стартаптык тажрыйбага ээ болуу үчүн көчүп кеткенден башкасы, дээрлик бүт өмүрүн DC аймагында өткөрдү. Ошол убакыттын ичинде ал Lookout жана Zendesk компанияларында иштеген, үйгө кайтып келип, жеке ишканасын ачкан. Ал кардарлардын базасынан инклюзивдик компенсация программасын түзүү зарылдыгын көргөндө, Хан дал ушундай кылды.
"Көбүнчө адамдардын же HRдин жетекчилери болгон менин кардарларымдын көбү менден компенсацияны жеңилдеткен компенсация каражаттары же программалык камсыздоо боюнча сунуштарым барбы деп сурап жатышты", - деп бөлүштү ал. "Рынокто эч нерсе жок болчу, ошондуктан мен дүйнөлүк рыноктун ишенимдүү компенсация маалыматтарына ээ, бирок ошондой эле компаниялардын көнүмүш компенсация процесстерин автоматташтырууга жардам берген бир куралды түзүүнү чечтим."
Ал кантип жетектейт жана өсүүнү пландаштырууда
Хан стартаптарды окутуу мүмкүнчүлүктөрүн колдонууну улантууда жана ал тапшырмаларды бирдей бөлүштүрүү жана чарчап калбоо үчүн алты кишиден турган командасына тапшырма берүүнүн баалуулугун үйрөндү.
Мен көбүрөөк лидерлерди жалдаган сайын, менин ишим көбүрөөк тоскоолдуктарды жоюу жана кызматкерлериме керектүү ресурстарды берүү, - деп түшүндүрдү Хан.
Пандемияга чейин Хан өзүнүн кызматкерлерин алыстан иштетип, алардын көпчүлүгү DC аймагында жашашчу. Виртуалдык маданиятка ээ болуу анын компаниясына ден соолук кризисине башкаларга караганда тезирээк көнүүгө жардам берди.
"Акыркы эки жылда мен DC, Гавайи, Калифорния, жада калса Словениядан иштедим" деди ал. "Биз жалындуу командабыз жана биз менен азыр тездик менен өсүп жаткан ар бир жаңы кардарды дээрлик көптөгөн күлкүлүү-g.webp
Хандын айтымында, технологияга багытталган консалтингдик фирманы өнүктүрүүнүн артыкчылыктары жана кыйынчылыктары бар. Анын айтымында, ал өзүнүн командасына кошулуу үчүн техникалык кызматкерлерди (техникалык эмес адистерден айырмаланып) издеп жатканда эң көп күрөшкөн. Ушуга карабастан, анын компаниясынын өсүү ылдамдыгы тез, ошондуктан ал дайыма жаңы команда мүчөлөрүн жалдоону издеп жатат. Технологиялык стартаптар өз өнүмдөрү керектөөчүлөр үчүн коопсуз жана коопсуз экенине ынанышы керек, деди ал, бул көңүл бурууга дагы бир артыкчылыктуу катмарды кошот.
"Мен технологиялык эмес компанияны чоңойтуп, масштабдатып жүргөндө, ойлоно турган жана пландаштыра турган татаал нерселер азыраак болуп калгандай сезилдим" деди Хан. "Мен бул [a] ылдамыраак жана татаалыраак окшойт."
Хан бизнесин баштаардан мурун Чыгыш Жээкке кайра көчүүнү чечкенинин негизги себептеринин бири - үйгө жакыныраак курулуш курууну каалагандыгы. Ал технологиялык стартапты өнүктүрүүдөгү кыйынчылыктарды жеңип, аны тез арада эсептен чыгарып салган адамдар менен болгон тажрыйбаларын өткөрүп жатканда, аны ишке ашыруу үчүн кичи мекенинин тамырына таянат.
